2025年1月10日上午，杭州水電建筑集團(tuán)2025年工作會(huì)議順利召開(kāi)。本次會(huì)議，以專題分享和重點(diǎn)工作通報(bào)的形式全面復(fù)盤(pán)總結(jié)2024年集團(tuán)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)分析與研判，明確了機(jī)遇與挑戰(zhàn)所在，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)，為新一年的工作指明了方向、明確了重點(diǎn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營(yíng)主體單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人和骨干成員共計(jì)97人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理劉輝光主持。

會(huì)上，四名分公司代表、兩名項(xiàng)目代表圍繞經(jīng)營(yíng)拓展、管理提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理做了主題分享；投資發(fā)展部就新環(huán)境、新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)下市場(chǎng)趨勢(shì)洞察和投資探索做了專題分享；經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本及生產(chǎn)部門(mén)代表立足分管職能領(lǐng)域，緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)完成指標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)情況、問(wèn)題分析改進(jìn)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

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隨后，集團(tuán)工會(huì)主席方昌花代表集團(tuán)工會(huì)詳細(xì)介紹了2024年工會(huì)收支、活動(dòng)開(kāi)展、榮譽(yù)申報(bào)等情況，規(guī)劃了2025年度工作目標(biāo)。

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集團(tuán)總經(jīng)理王宇鋒回顧了2024年企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等領(lǐng)域的工作成果，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷適應(yīng)新形勢(shì)新要求，仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

對(duì)于2025年的重點(diǎn)工作，王總提出了五點(diǎn)要求：一是確立2025年為經(jīng)營(yíng)工作綜合能力提升年，進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力體系建設(shè)，破解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作“質(zhì)”的飛躍；二是持續(xù)性、常態(tài)化深入開(kāi)展企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”提升管理水平；三是堅(jiān)持“效益至上，現(xiàn)金為王”的價(jià)值導(dǎo)向準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善公司各層級(jí)考核和激勵(lì)機(jī)制。；四是切實(shí)開(kāi)展公司人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造“當(dāng)家人”、“將帥型”、“行家里手”三支人才隊(duì)伍；五是開(kāi)展企業(yè)合規(guī)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。

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會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)宋國(guó)芳以“辛苦、成長(zhǎng)、幸運(yùn)”總結(jié)了過(guò)去一年，對(duì)于新的一年宋總強(qiáng)調(diào)：一要不斷提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的凝聚力，做到“三個(gè)堅(jiān)定”，堅(jiān)定對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念、堅(jiān)定做品質(zhì)企業(yè)的信念、堅(jiān)定能自我革新的信念；二要不斷提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力，做到“三個(gè)努力”，即努力突破市場(chǎng)拓展、努力實(shí)現(xiàn)降本增效、努力做到團(tuán)隊(duì)革新，同時(shí)做到“三個(gè)注重”，即注重各級(jí)領(lǐng)銜人才的儲(chǔ)備、注重各級(jí)效益資金的儲(chǔ)備、注重各類社會(huì)資源的儲(chǔ)備；三要不斷提升擁抱發(fā)展機(jī)遇的生命力，打造開(kāi)放的業(yè)務(wù)模式、堅(jiān)定的盈利導(dǎo)向、科學(xué)的分配機(jī)制。希望全體員工努力改變、迎難而上、蓄勢(shì)待發(fā)、成就自己。

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2025年工作會(huì)議結(jié)束當(dāng)晚，集團(tuán)舉行了年度優(yōu)秀員工表彰活動(dòng)、新春晚宴，全體同仁齊聚一堂，舉杯敬此年，祈愿新一年：我們的企業(yè)有發(fā)展，我們的員工多喜樂(lè)，長(zhǎng)安寧！